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問題：采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)使用獨(dú)立系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)同步。
影響：財(cái)務(wù)對(duì)賬困難、庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、跨部門協(xié)作效率低。
案例：銷售部門賣出商品后，庫存系統(tǒng)未及時(shí)更新，導(dǎo)致超賣或缺貨。
庫存積壓或缺貨：缺乏動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，依賴經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貨，占用資金或丟失訂單。
周轉(zhuǎn)率低：滯銷品未及時(shí)處理，占用倉儲(chǔ)成本。
多倉庫/渠道協(xié)同難：線上線下庫存未打通，調(diào)撥不及時(shí)。
原因：缺乏智能分析工具，人工盤點(diǎn)誤差率高。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如銷售訂單、采購發(fā)票）需手工錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，易出錯(cuò)。
成本核算不精準(zhǔn)（如分?jǐn)傄?guī)則模糊），影響利潤分析。
應(yīng)收賬款逾期未提醒，現(xiàn)金流壓力大。
后果：財(cái)務(wù)報(bào)表滯后，管理層無法實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營狀況。
供應(yīng)商選擇依賴人情，缺乏比價(jià)和績效評(píng)估。
采購計(jì)劃隨意，未與銷售預(yù)測(cè)聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。
采購-入庫-付款流程冗長，腐敗風(fēng)險(xiǎn)高。
集成CRM、進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、協(xié)同OA一體化管理，打破數(shù)據(jù)孤島
企業(yè)的進(jìn)銷存、資金、財(cái)務(wù)、合同全流程在線管控，提升協(xié)同效率，以便管理者隨時(shí)隨地掌控企業(yè)經(jīng)營情況
規(guī)范采購審批、庫存預(yù)警、信用賬期等制度，多終端應(yīng)用，實(shí)時(shí)看板，打破時(shí)間、地域限制
對(duì)接企業(yè)的進(jìn)銷存系統(tǒng)，信息共享，一鍵智能生成財(cái)務(wù)憑證和賬表，將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)性工作中釋放出來
海量數(shù)據(jù)深度分析、統(tǒng)計(jì)、建模，讓系統(tǒng)自動(dòng)思考，通過BI工具可視化分析，輔助決策
手機(jī)端、電腦端隨時(shí)跟蹤經(jīng)營數(shù)據(jù)
基于大數(shù)據(jù)分析的決策支持，形成管理閉環(huán)
智能商品\客戶分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)異常數(shù)據(jù)，制定經(jīng)營策略
1、批次、保質(zhì)期管理
2、多種計(jì)量單位自動(dòng)換算
3、商品掃碼出入庫管理
4、商品多規(guī)格管理
5、實(shí)物、虛擬型商品管理
6、不同行業(yè)自定義表單和報(bào)表
1、采購/進(jìn)貨/費(fèi)用管理，歷史價(jià)可調(diào)取、費(fèi)用能分?jǐn)偅?/p>
2、手機(jī)電腦PDA開單、遠(yuǎn)程打印，銷售員提成管理；
3、多倉/異地管理，庫存周轉(zhuǎn)分析，多人盤點(diǎn)等。
1、客戶分層分析，核心、重要、普通客戶運(yùn)營策略；
2、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，進(jìn)貨、銷貨、回款、利潤，圖表分析；
3、成本利潤分析核算；
4、實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的商品、交易數(shù)據(jù)協(xié)同；
5、商品基礎(chǔ)信息、圖片、售價(jià)同步，銷貨單、進(jìn)貨單協(xié)同，退貨協(xié)同
