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ERP+MES,一體化智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)對(duì)制造業(yè)的深刻改變,企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜,從傳統(tǒng)的產(chǎn)品、成本、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)走向產(chǎn)品、成本、質(zhì)量、服務(wù)、效率、創(chuàng)新能力的全面競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力尤其是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力提出了極高的要求
行業(yè)痛點(diǎn)
為生產(chǎn)制造企業(yè)提供了智能化升級(jí)的有效手段。通過(guò)解決痛點(diǎn),企業(yè)能夠提升效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
生產(chǎn)效率低

設(shè)備故障頻發(fā): 設(shè)備維護(hù)不及時(shí),維修成本增加,影響生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)流程不透明: 缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控,難以優(yōu)化流程,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

人工依賴度高: 自動(dòng)化不足,人工操作易出錯(cuò)且效率低。

產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

質(zhì)量管理不完善: 人工檢測(cè)主觀性強(qiáng),易漏檢誤檢

缺乏追溯體系: 質(zhì)量問(wèn)題難以追蹤,責(zé)任不清

工藝參數(shù)控制不精準(zhǔn): 人工操作導(dǎo)致參數(shù)波動(dòng),影響質(zhì)量

成本控制難

能耗高: 設(shè)備能耗大,缺乏有效監(jiān)控,浪費(fèi)嚴(yán)重

庫(kù)存管理不善: 原材料和成品庫(kù)存不合理,增加成本

維護(hù)成本高: 設(shè)備維護(hù)不及時(shí),導(dǎo)致維修費(fèi)用增加

外部需求響應(yīng)慢

信息傳遞滯后: 生產(chǎn)與市場(chǎng)需求脫節(jié),難以快速調(diào)整

柔性生產(chǎn)能力不足: 生產(chǎn)線調(diào)整困難,難以應(yīng)對(duì)多樣化需求

供應(yīng)鏈管理不完善:供應(yīng)鏈效率低下,成本增加,風(fēng)險(xiǎn)加大

解決方案
生產(chǎn)制造型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí),需要系統(tǒng)性地推進(jìn)以下具體措施
ERP+MES一體化解決方案概述

基于WMS、SCM、ERP、MES、PCS集成自研系統(tǒng),從以職能為中心向以過(guò)程為中心轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)扁平化的管理模式,實(shí)現(xiàn)敏捷制造和一體化過(guò)程控制

在企業(yè)內(nèi)部縱向貫通生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備物聯(lián),橫向拉通研產(chǎn)供銷財(cái)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù),形成以制造為核心的、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的,銷售、計(jì)劃、研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、車間、設(shè)備、成本全流程業(yè)務(wù)閉環(huán)的一體化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控能力。

一方面在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施能源管理、安全環(huán)保管理,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗,提升安全生產(chǎn)水平,最終實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展,另一方面運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),大幅延伸管理半徑,實(shí)現(xiàn)對(duì)外場(chǎng)的遠(yuǎn)端管理,包括遠(yuǎn)端安裝管理、產(chǎn)品遠(yuǎn)程運(yùn)維、廠外物流管理等

一體化平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全要素全價(jià)值鏈的連接,通過(guò)大量精細(xì)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯聚到平臺(tái),基于AI+生產(chǎn)大數(shù)據(jù)+領(lǐng)先實(shí)踐指標(biāo)模型,識(shí)別有價(jià)值的數(shù)據(jù),按照主題域進(jìn)行資源化,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營(yíng),實(shí)時(shí)洞察生產(chǎn)狀況,優(yōu)化提升管理水平,全面提質(zhì)降本增效

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造的融合,以及物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)將進(jìn)一步滲透到制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的全智能化管理,大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力

應(yīng)用終端
根據(jù)不同的應(yīng)用場(chǎng)景,可使用多種應(yīng)用終端
智能工廠的視角下工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景
實(shí)現(xiàn)從接單到交付,OTD端到端價(jià)值流程的優(yōu)化,精確排產(chǎn)工廠訂單及相關(guān)資源分配;實(shí)時(shí)監(jiān)控工廠物流任務(wù),對(duì)工廠管理實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)
MES過(guò)程管理主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、工單創(chuàng)建與下達(dá)?:根據(jù)銷售訂單、預(yù)測(cè)需求或生產(chǎn)計(jì)劃,在MES系統(tǒng)中生成生產(chǎn)工單

2、生產(chǎn)計(jì)劃制定?:根據(jù)計(jì)劃明細(xì),細(xì)化為具體的生產(chǎn)任務(wù)和工單?

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備?:物料、設(shè)備和人員準(zhǔn)備,檢查和調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備,確保正常運(yùn)行;?

4、生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行?:通過(guò)與生產(chǎn)設(shè)備、傳感器等進(jìn)行數(shù)據(jù)交互,實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、分析和處理?

5、質(zhì)量控制?:對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?

6、生產(chǎn)監(jiān)控與調(diào)度?:實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況?

7、生產(chǎn)完工處理?:合格的產(chǎn)品進(jìn)行包裝和入庫(kù)處理;不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理?

核心競(jìng)爭(zhēng)力
依托高校創(chuàng)新平臺(tái)建立常態(tài)化協(xié)作機(jī)制,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作,大力促進(jìn)科技創(chuàng)新和科技成果在企事業(yè)單位的轉(zhuǎn)化